思いっきり、AHA! な感じ。
イギリス(の某所)帰りの僕の友人が、あるコミュニティに書き込んでいた日記を読んで、久々のAHA! な感じ。 そのイギリスの某所は、魔法や妖精や奇跡の地みたいに語られることが多いのですが、実はそうじゃない。 その某所は、「そこにしかない場所ではなく、同じように理想と創造力をもって人が生きることができれば、世界中のどこにだってフィンドホーンは生まれる可能性がある...」らしい。 僕の友人が書くには、日本にも似たような場所はあるらしい。すでにそんな活動を始めている人もいる。そしてなによりも、 権力者をつくらない。 ことが、その某所のとても大きな特徴らしい。 お、そうそう。それこそ、ここしばらく僕の中で課題になっていた、ファシリテータのあり方だったり、ファシリテーション型リーダーシップの有り様を、一番判りやすく表現する言葉だったのです。 学校の教室においては、児童生徒に対して、教師(先生)という権力者が存在します。 従来型の組織(企業や団体)においても、部下に対して上司は権力者だし、後輩にとっては先輩が権力者として振る舞ってしまう。 ....そしてここからが重要.... ウチのボスは、それをやらなかったんです。 自分で考えながら仕事をしてくれと、最初から言い切ってました。 ...それが、ここにきてちょっと崩れた..かもしれない... どういう理由からなのか、権力者を欲する気持ちが、チームの中から出てきてしまっている...ように感じる。 それを人に求めたり、あるいはルールに求めたりしがち。遵法精神はもちろん大事なことですが、そのルールが何のためにできたのかを忘れて、そのルール(の表面)に頼ろうとしてしまう。考えずに済むだけに...楽といえば楽な仕事の仕方なのだが、はっきりいって、組織としての学習も成長も無くなってしまう。 で、さらに悪い事に...権力者を欲する気持ちは、同時に権力者になろうという気持ちにも繋がる。 ...人間ってつい、そんな気持ちを持ってしまいがちだから、ウチのボスは、 「あれしろ、これしろとは言わない。むしろ自分で考えて行動しなさい。自分で考えた上でアドバイスが欲しければ答えよう。自分で考えもせずに、答えを求めようとするな。それは個人の学習にも成長にもならない。」 という信念を持っている。 僕もそうでありたいと思っているが...やはり人徳の差なのか...一歩間違えると放任主義に見えてしまう(らしい)。 ただ、これだけは言える。 本当に、一流の組織を作りたいなら、権力者をつくらないことだ。権力者を欲したり、権力者になろうと思わない。そんな人材であることが重要だ、と。
by maruyama_takahiro
| 2006-05-22 00:21
| 日々是電網
|
検索
最新のトラックバック
以前の記事
カテゴリ
全体 日々是電網 SuperOPAC開発日記 地域の情報拠点 山中湖情報創造館 これからの図書館 まるちゃんの趣味 ロボット 私事として... ひとりごと... 自衛隊 NPO 山中湖だより おススメ DigitalArchives お役目 デジ研 地域コンテンツ 図書館ゲーム/プログラム 山中湖企画会議 ワークショップ ことば デジカメ活用術 MT8.NE.JP iPhone コミュニティアーカイブス tweet メディア活動 まち録 プレゼン マイアーカイブ 情報デザイン 未分類 タグ
ブログパーツ
その他のジャンル
外部リンク
ファン
記事ランキング
ブログジャンル
画像一覧
|
ファン申請 |
||