誰が本気でNPOの経営に取り組むのか

確かに、経営基盤は弱いかもしれない。
　しかしながら、NPOといえども誰かが本気で経営に取り組まなければならない（...と、思うのだ）。少なくとも理事会は意思決定機関であって実行部隊としては機能を望むものではない。
　これは、お願いしてできるものではないのだが、やはり現状をクリティカルとらえて、反省すべき点やカイゼンすべき点を発見し、解決に向けた取り組みをしなければならない。

　理事のみなさんは、それぞれ本職／本業があるので、NPOの活動はパートタイムになるのは当然なのですが、だからこそ一層、NPOの仕事を本業とする経営者を確保する必要があるのではないだろうか。