NPOと会社とのコンビネーション

事業が成功あるいは軌道に乗っているNPOをみていると、いくつかの特徴がある。大きく３つのパターン。

・NPO自身が社会起業として、一般企業のような事業を展開している。
・最初に立ち上げたNPOと実行組織としての別NPOを立ち上げて展開している。
・NPOとパートナーとなる企業とのコンビネーション

僕たちに足りないものがあるとすれば、事業主体としての自主的な活動（請負／外注的な活動はありますが...継続性に難有り）なのだと思う。

そこで考え得るのは
１．NPO自身が社会起業として、一般の会社と同じような事業主体となる。
　　例）NPOスペース・ふう リユース食器のレンタル事業
２．実行部隊としてのNPOを別途立ち上げる。
　　例）NPOフージョン長池＋NPOフュージョン
　　例）NPOホールアース研究所＋ホールアース自然学校
３．パートナー企業を見つけるか、NPOの子会社(?)を立ち上げコンビネーションを図る。
　　例）株式会社TRC＋NPO図書館の学校

ということになるのかもしれない。

最近、特に気になるNPOである「つなぐNPO」。ここの理事長さんは、「ほんほん堂」という印刷製本所の店主でもある。こういう戦略があったとは....と、関心しっぱなしです。

　・やんばる国頭村 まちミューぶろぐ