「うp主感謝」のビジネスモデル

CNET Japan オンラインパネルディスカッションにて、「動画ビジネスの今後はいかに」というタイトルで、パネリストさんからのコメントが寄せられている。
僕としても、将来的に「地域コンテンツ」がビジネスになってくれないことには、はなはだ困った状況になってしまうのだが、技術的に解決すべきところだけでなく、ビジネスモデルとして解決しなければならないところもあり、なかなかこれが一筋縄ではいかないらしい。

もはや動画はあきられてきた。ビジネスとしては時期尚早。課金型と広告型の二極化...等々、それぞれのお立場での意見を拝読させていただいておりますが、丸山としてはこんなふうに考えています。

ポイントは２点

その１：ハイブリッド配信モデル
　最終的に、動画をオーディエンス（視聴者）に届けるプラットフォームの充実が必要です（YouTubeやニコ動のようなサイトもあれば、iTune Music StoreやAdobe Media Player、Googleが買収したAdscape Media（の今後）のような環境）。
　それぞれ一長一短があるものの、無料モデル、広告モデル、課金モデルを分けるのは、プラットフォームの性格によるのではなく、「コンテンツによって課金モデルを設定できる」ことが必要だと思っている。
　このコンテンツ（番組）は完全無料とか、こっちの動画はスポンサーがついたので無料とか、この動画はスポンサーがついていないので有料といった「コンテンツ毎に課金モデルが設定される」ハイブリッド型配信モデルであれば、無理なく動画ビジネスが成立するんじゃないだろうか。

その２：うp主感謝モデル
　テレビ番組に出てくる「この放送は、○○○の提供です」というスポンサーであるが、ネット動画でいえば、［提供者＝うp主］とはいえないだろうか（ビミョーに違いはあるけれど）。『スポンサーのおかげで視聴者がその動画を無料／格安で視聴することができる』を配信する側も視聴者側もきちんと意識できる配信モデルである。
　また、うp主スポンサーになるのも、高額で大口スポンサーになることもできるし、小額でうp主スポンサーに名を連ねることもできる。そのあたりにGoogleのAdWordのようにオークション的に価格が設定されることがあってもいいと思う。
　ニコニコ動画のコメントにも時々あるように、「うp主に感謝-------！」という声をビジネスモデルにすることなのだと、思っている。


この２点は、配信モデル／ディストリビューションモデルに関することですが、さらに動画ビジネスにおけるデベロッパーモデルやパブリシャーモデルも存在する。映像そのものを製作するためのビジネスモデルや、映像を出版するモデル（たぶん映像番組の問屋さん）がある。
そして最終的に、視聴者にとどける配信モデル／ディストリビューションモデルのポイントとして、上の２点をイメージしている。

キーワード：参加と共有は基本かな。